為深入貫徹《安徽叉車集團(tuán)有限責(zé)任公司2025年精益提升計劃》戰(zhàn)略部署，全面推動精益管理向縱深發(fā)展，安徽宇鋒智能科技有限公司（以下簡稱"宇鋒智能"）于3月4日召開精益管理項目啟動會，正式開啟企業(yè)全價值鏈精益管理體系建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干共同參會，副總經(jīng)理彭勇成主持會議，并特邀資深顧問范彩東現(xiàn)場指導(dǎo)。此次會議標(biāo)志著宇鋒智能在深化內(nèi)部管理改革、提升企業(yè)競爭力的道路上邁出了堅實的一步。
會議重點圍繞精益推進(jìn)四大核心模塊展開：項目戰(zhàn)略宣貫、階段任務(wù)部署、要與不要表單培訓(xùn)、績效評價體系構(gòu)建。與會人員系統(tǒng)解析了2025年度精益管理評估標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則，針對“精于工作、益于生活、人才育成、特色活動”四個類別重點事項的思路和措施進(jìn)行了全方位解讀共識，實施方案明確了項目目標(biāo)、實施步驟，為項目順利推進(jìn)提供了有力保障。精益顧問范彩東從價值流優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等維度提出專業(yè)改善建議，助力構(gòu)建具有制造企業(yè)特質(zhì)的精益落地范式。
會議最后，彭勇成在總結(jié)講話中提出三點工作要求：一要深化精益思想滲透，將精益管理理念系統(tǒng)化融入員工行為準(zhǔn)則，實現(xiàn)全員價值觀重塑；二要強(qiáng)化問題導(dǎo)向機(jī)制，構(gòu)建涵蓋異常預(yù)警、根因分析、閉環(huán)整改的生產(chǎn)調(diào)度管理體系，通過數(shù)字化手段實現(xiàn)過程可視化與精準(zhǔn)管控；三要健全執(zhí)行督導(dǎo)體系，依托"立項-督辦-驗收"全流程管控機(jī)制，確保戰(zhàn)略部署穿透落地，切實將集團(tuán)公司"精于工作，益于生活"的頂層設(shè)計轉(zhuǎn)化為可量化的運營改善。
此次精益管理項目的實施，標(biāo)志著宇鋒智能從傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式向全價值鏈精益體系的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。通過構(gòu)建“理論優(yōu)化+實踐改進(jìn)”的雙輪驅(qū)動機(jī)制，企業(yè)將在成本控制、質(zhì)量提升、交付保障等核心環(huán)節(jié)形成差異化競爭優(yōu)勢，為構(gòu)建基于精益運營的高質(zhì)量發(fā)展體系提供持續(xù)動能。
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